Plenária Estadual do BB debate reestruturação anunciada pelo banco e define estratégias de acompanhamento

Em Plenária Estadual realizada na última sexta-feira (30/1), em formato virtual, dirigentes sindicais e bancários de diversas regiões do RS analisaram a reestruturação anunciada pelo Banco do Brasil e seus efeitos concretos sobre as condições de trabalho, a permanência dos empregados nas cidades e a organização sindical. O tom do debate foi de alerta, pois, apesar de já esperada, a reestruturação chega de forma atropelada, com poucas informações e muitas incertezas.

Reestruturação anunciada e clima de expectativa

Segundo a diretora do SindBancários Porto Alegre e Região e representante do RS na Comissão de Empresa dos Funcionários do Banco do Brasil (CEBB), Priscila Aguirres, o processo de reestruturação já vinha sendo sinalizado desde episódios anteriores envolvendo mudanças organizacionais e disputas judiciais. No entanto, houve um período de suspensão e expectativa, mas agora o banco retomou o processo de  forma acelerada e com prazos curtos. Para o movimento sindical, essa estratégia dificulta a organização coletiva e reduz o tempo de reação. “O problema não é a surpresa, mas o atropelo. O banco joga tudo para a última hora justamente para não dar tempo de organizar, entender e reagir”, avaliou a sindicalista.

Mudanças no papel e impactos na prática

Relatos regionais mostram que, embora o discurso do BB seja de que as alterações são sutis, na prática há mudanças significativas: agências perderam especialistas, tiveram estruturas alteradas ou passaram a conviver com redistribuições confusas de vagas entre unidades próximas. Em muitos casos, o resultado é menos trabalhadores para a mesma demanda.

Além disso, problemas herdados da reestruturação anterior seguem presentes: redução efetiva de pessoal, manutenção de excesso em algumas unidades e sobrecarga de trabalho.

Dificuldades para a atuação sindical

Outro ponto central do debate foi a crescente dificuldade de atuação sindical dentro do banco. A liberação de delegados sindicais tem sido cada vez mais restrita, muitas vezes justificada pela falta de pessoal nas agências. Soma-se a isso a limitação de acessos a sistemas e informações essenciais para acompanhar as movimentações de vagas.

Dirigentes relataram que o Banco do Brasil vem retirando acessos institucionais, obrigando os dirigentes sindicais a buscarem informações junto aos colegas de trabalho.

Avaliação política

A plenária também trouxe uma avaliação política do cenário atual. Apesar da expectativa gerada por uma administração alinhada ao campo democrático, os dirigentes apontaram que práticas do período anterior seguem presentes: pressão por metas, queda na PLR, manutenção de mecanismos de controle e reestruturações contínuas.

Houve consenso de que a crítica deve ser dirigida à gestão e ao modelo adotado, e não personalizada, uma vez que não se trata de atacar pessoas, mas de questionar escolhas que priorizam o lucro dos acionistas.

Avanços e retrocessos

Entre os pontos positivos, foi registrado o recuo em práticas explícitas de assédio moral e avaliações punitivas, resultado de forte atuação sindical e de pesquisas internas sobre o ambiente de trabalho. No entanto, a avaliação é de que esse avanço foi “engolido” pelo aumento das metas, redução de ganhos e insegurança gerada pelas reestruturações.

Desafio: mapear o impacto real

A plenária definiu como eixo central da ação sindical o mapeamento detalhado dos impactos da reestruturação. Segundo os dirigentes, o BB anunciou números nacionais, como a abertura de cerca de 1.100 vagas, mas não esclareceu onde há ganhos e onde há perdas. Com isso, a disputa fica limitada ao discurso oficial, já que não se tem um mapa mais preciso.

A orientação é levantar, agência por agência, onde houve corte, criação ou remanejamento de vagas, identificando os pontos mais críticos em cada região do estado.

Orientação às bases: cautela e informação

Diante da insegurança e da falta de clareza sobre critérios e etapas do processo, a plenária foi enfática: não tomar decisões precipitadas. A orientação é de que os funcionários avaliem o cenário da sua região e o impacto nas suas vidas (pessoal e profissional) e informem ao seu sindicato se houver impacto negativo.

Encaminhamentos

Ao final, ficou definido que os sindicatos devem realizar, com urgência, um levantamento detalhado em suas bases, respondendo a três pontos fundamentais: onde faltam ou sobram vagas, quem perdeu vagas (especialmente escriturários) e qual a intenção dos trabalhadores — se buscam comissão ou se precisam permanecer na cidade.

Essas informações serão consolidadas para subsidiar o diálogo com a Gepes e fortalecer a pressão por critérios claros, transparência e respeito às condições de trabalho.

“A Dipes direcionou o acompanhamento da reestruturação para as Gepes locais. Tanto o  Superintendente Estadual quanto a Gepes se colocaram à disposição do Movimento Sindical para auxiliar. E nós vamos demandar em defesa dos nossos colegas que passam por mais essa reestruturação”, disse Priscila Aguirres.